Prvních 30 dní nového vedoucího
Checklist, co si rozmyslet před nástupem, co nedělat v prvním týdnu a jak se vyhnout třem nejčastějším chybám, které dělají nováčci v manažerské roli.
Checklist, co si rozmyslet před nástupem, co nedělat v prvním týdnu a jak se vyhnout třem nejčastějším chybám, které dělají nováčci v manažerské roli.
Z odborníka vedoucí. Nebo z externí firmy do interního teamu. Nebo poprvé do role, která znamená vést jiné lidi. V prvních 30 dnech nového vedoucího se rozhoduje o tom, jestli si u týmu získá důvěru rychle — nebo bude příští roky jen „ten nový shora".
Tohle je mapa, kterou používáme s našimi klienty. Není to teorie — jsou to konkrétní kroky, které už opakovaně fungovaly.
Ještě než přijdete poprvé do kanceláře, zjistěte si tři věci:
Napište si odpovědi na papír. V týdnu 4 je porovnáte s realitou.
Co dělat:
Co nedělat:
Teď sestavujete mentální model firmy. Konkrétně:
Vedeme si s klienty jednoduchý soubor s nadpisy Priority / Lidé / Procesy / Otevřené otázky. Doplňujete do něj průběžně.
Čtvrtý týden už ne jen posloucháte. Měli byste být schopni:
1. Příliš mnoho změn hned. Nováček chce ukázat, že „jsem tu a začínáme novou éru". Výsledek: tým se zavře. Lepší je 90 dní poslouchat a pak dvě velké změny udělat pořádně.
2. Nedelegování. „Udělám to sám, bude to rychlejší" — klasika. Jenže po 6 měsících jste přetížený a tým ztratil smysl. Delegování trénujeme s klienty jako samostatnou dovednost — není to intuitivní.
3. Málo 1:1. Když je hodně práce, první, co vypadne z kalendáře, jsou pravidelné rozhovory s lidmi. To je ale ta nejdůležitější investice do vašeho úseku. Udržujte je i když se zdají „zbytečné".
Pokud vedete nového vedoucího, nebo jste jeden, a chcete to probrat konkrétně na vaší situaci, ozvěte se nám. Trénink vedení lidí a mentoring jsou něco, co děláme pravidelně a doporučení umíme podle vašeho kontextu.