Firma21 POSUN
Implementační program, ve kterém společně s vedením převádíme doporučené změny do praxe — v řízení, obchodu, procesech, lidech, KPI i digitalizaci.
Společně uvedeme plán změn do praxe.
Pro koho to je
Majitel nebo vedení firmy, které ví, co potřebuje změnit, ale potřebuje zkušeného partnera pro realizaci.
- Absolvovala Firma21 START.
- Má priority, ale chybí kapacita na jejich realizaci.
- Má analýzy, které skončily v prezentaci.
- Potřebuje změnit způsob řízení.
- Chce profesionalizovat management.
- Řeší obchodní výkonnost, procesy a KPI.
- Realizuje organizační změnu.
- Potřebuje sladit management a zaměstnance.
- Připravuje digitalizaci nebo automatizaci.
Pro koho to není — Firma, která ještě neví, co potřebuje řešit, hledá pouze analýzu, nebo očekává, že změnu uděláme bez zapojení jejího managementu.
Typické věty, které slýcháme
- Víme, co máme udělat, ale pořád na to není čas.
- Už jsme podobný projekt jednou začali.
- Management je zavalený operativou.
- Máme strategii, ale v praxi se nic moc nezměnilo.
- Potřebujeme někoho, kdo to s námi dotáhne.
- Nechceme další prezentaci. Potřebujeme výsledek.
Jak to probíhá
- 01
Definice projektu
Z roadmapy nebo jiného zadání vybereme priority a stanovíme cíle.
- 02
Implementační plán
Projekty, odpovědnosti, termíny, KPI a způsob řízení změny.
- 03
Realizace
Pracujeme společně s managementem a zaměstnanci na zavádění změn.
- 04
Workshopy a mentoring
Podle potřeby rozvíjíme manažery, obchodníky a klíčové lidi.
- 05
Kontrolní dny
Pravidelně vyhodnocujeme postup, výsledky, překážky a další kroky.
- 06
Stabilizace změny
Cílem je dostat změnu do standardního fungování firmy.
Co dostanete
Výstupy Firma21 POSUN
Výstupem nejsou prezentace, ale konkrétně zavedené změny.
- Nový systém řízení firmy
- Kompetence a odpovědnosti
- Zavedené KPI
- Management reporting
- Obchodní proces a CRM
- Organizační struktura
- Standardizované procesy
- Systém porad a řízení výkonu
- Rozvinutý management
- Controlling
- Digitalizovaný proces
- Automatizace, BI a AI
Konkrétní výstupy vždy definujeme před zahájením programu. Rozsah vychází z priorit a možností firmy.
Proč Best4B
Nekončíme doporučením.
Dokážeme být u samotné realizace.
Propojujeme management a technologie.
Změna se může týkat řízení, procesu, lidí i systému.
Pracujeme s managementem.
Nevytváříme paralelní konzultační svět mimo firmu.
Cílem je samostatnost klienta.
Nový způsob fungování musí být udržitelný i bez nás.
Na co se nejčastěji ptají
Máme vlastní management. Proč to nemůže udělat sám?
Může a jeho zapojení je nezbytné. POSUN přidává zkušenost, kapacitu, metodiku a pravidelnou externí kontrolu.
Co když se během projektu priority změní?
POSUN není rigidní plán. Průběžně vyhodnocujeme výsledky a další kroky upravujeme s vedením.
Nemůžeme si projekty udělat sami?
Ano, pokud na to má firma kapacitu a kompetence. POSUN má smysl tam, kde externí zkušenost zvýší rychlost a pravděpodobnost úspěchu.
Chcete dotáhnout změnu?
Napište nám, co dnes ve firmě řešíte. Společně upřesníme, zda a jak vám můžeme pomoci.