Firma21 START
Komplexní diagnostika firmy. Podíváme se na firmu jako na propojený systém a pojmenujeme, co má smysl změnit, proč a v jakém pořadí.
Než začnete investovat do změn, zjistěte, které změny budou mít pro vaši firmu největší přínos.
Pro koho to je
Majitel, CEO nebo vedení firmy, které ví, že firma potřebuje změnu, ale potřebuje určit správné priority a jejich pořadí.
- Firma vyrostla a současný způsob řízení už nestačí.
- Má více problémů současně a neví, kterou změnou začít.
- Potřebuje profesionalizovat management.
- Chce zlepšit obchodní výkon.
- Řeší procesy, odpovědnosti nebo KPI.
- Plánuje CRM, ERP, BI, automatizaci nebo AI.
- Připravuje další etapu růstu.
Pro koho to není — Firma hledající audit jedné oblasti, zákazník s hotovým zadáním, který chce jen realizaci, a vedení, které nechce zapojit management a klíčové lidi.
Typické věty, které slýcháme
- Víme, že potřebujeme něco změnit, ale nevíme, čím začít.
- Máme deset priorit a všechny jsou důležité.
- Každý z managementu vidí problém někde jinde.
- Chceme digitalizovat, ale nevíme, kde začít.
- Máme spoustu projektů, ale chybí nám jejich pořadí.
Jak to probíhá
- 01
Příprava
S majitelem a vedením definujeme situaci, cíle firmy a hlavní témata.
- 02
Poznáme firmu
2–3 dny přímo ve společnosti. Mluvíme s vedením a klíčovými lidmi.
- 03
Klíčové oblasti
Strategie, řízení, leadership, struktura, obchod, provoz, lidé, procesy, KPI, digitalizace.
- 04
Propojíme souvislosti
Nehodnotíme oblasti izolovaně. Hledáme vazby a skutečné příčiny.
- 05
Určíme priority
Pojmenujeme oblasti s největším dopadem a jejich pořadí.
- 06
Vytvoříme roadmapu
Připravíme konkrétní dvanáctiměsíční plán rozvoje firmy.
Co dostanete
Výstupy Firma21 START
Manažerský podklad, podle kterého lze změny řídit.
- Executive Summary
- Hodnocení klíčových oblastí
- Silné stránky a slabá místa
- TOP příležitosti
- Priority a jejich pořadí
- 12měsíční roadmapa
- Doporučené projekty
- Prezentace výsledků vedení
Roadmapa je rozložená do tří etap: 0–3 měsíce, 3–6 měsíců a 6–12 měsíců. Neobsahuje samotnou realizaci změn.
Proč Best4B
Díváme se na celou firmu.
Neauditujeme jen obchod, HR nebo IT. Hledáme souvislosti mezi částmi firmy.
Spojujeme management a realizaci.
Rozumíme řízení, obchodu, leadershipu, procesům i technologiím.
Prioritizujeme podle dopadu.
Cílem není co nejdelší seznam problémů.
Umíme pokračovat do realizace.
Navázat můžeme programem POSUN nebo konkrétním projektem.
Na co se nejčastěji ptají
My už víme, kde je problém.
Může to být pravda. START ověří, zda jde o skutečnou příčinu, a hlavně jak téma souvisí s ostatními částmi firmy.
Nechceme další audit do šuplíku.
Ani my. Výstupem není popis stavu, ale priority a dvanáctiměsíční roadmapa, podle které lze změny řídit.
A kdo potom roadmapu zrealizuje?
Firma vlastními silami, s jinými partnery, nebo s námi v programu POSUN a v konkrétních projektech.
Chcete jasné priority?
Napište nám, co dnes ve firmě řešíte. Společně upřesníme, zda a jak vám můžeme pomoci.